當前位置：首頁 > 公司概況
經營理念
我們致力於引進歐美、德國及日本進口保健食品及原料，以嚴謹的高品質
研發適合一般大眾的產品。相信藉由專注於提供優質的營養食品之目標，
一定能滿足您在使用保健食品的服務與期望。在安全、品質、穩定、良好
的售後服務、行銷規劃及產品教育訓練的經營理念之下，並積極開發各項
營養保健產品與生物科技產品，讓國人皆能享用高品質之天然食品，亦為
永續經營之保證，以期達到全民健康之經營目標。
《 專案團隊 》
專案管理模式的主架構以『單純式專案組織』執行，取決於其優點：自主性強，具榮譽感、原動力及使命感高，其團隊只對老闆負責，因而，溝通的層級較短、決策的形成較快，執行力迅速，績效容易彰顯。初創階段，因人力與財務支援不足，無法以獨立組織運作，故必須與『功能性專案組織』模式輔助運作。
《 專案任務 》
創造品牌、行銷策略、行銷企劃、包裝設計、廣告傳播、公關活動及業務拓展等執行工作。
《 專案執行 》
1. 行銷6P：
PRDUCT產品、PRICE價格、PLACE通路、PROMOTION促銷、PEOPLE人、POSITION定位。
‧ 市場調查：以6P架構，逐項完成市場調查，以備後續之收集、整理、分析、判斷等工作。
‧ 差異化行銷：以6P架構，每項尋求差異化，避免同質化，增強競爭力。
‧ 擬定行銷企劃：以6P架構，逐項完成執行企劃書，廣告活動、預算、時間表等併入說明。
2. SWOT分析：
STRENGTH優勢、WEAKNESS劣勢、OPPORTUNITY機會、THREAT威脅
‧ Strength優勢 (企業內部優勢)：人才優勢？產品優勢？技術優勢？策略優勢？客戶優勢？
‧ Weakness劣勢 (企業內部劣勢)：組織劣勢？技術劣勢？執行劣勢？客戶劣勢？
‧ Weakness劣勢 (企業內部劣勢)：組織劣勢？技術劣勢？執行劣勢？客戶劣勢？
‧ Opportunity機會 (企業外部機會)：商機機會？市場機會？服務機會？大環境機會？發展機會？
‧ Threat：威脅 (企業外部威脅)：大環境威脅？競爭者威脅？消費者需求改變威脅？因素改變威脅？
3. 傳播5W：
WHO對誰說、WHERE在哪裡、WHAT說什麼、WHY為什麼、HOW怎麼做。
‧ 知己知彼：藉由行銷6P及SWOT分析的確實執行，清楚了解到自己的優缺點，將我們的優勢提升 為權威，將我們的缺點化為契機。
‧ 銷售話術：針對 (1).對誰說，說什麼。(2).在哪裡，怎麼做。(3).為什麼，憑什麼。逐一提出以上的解決方案，如：包裝設計、廣告創意、平面設計、活動執行等等經由畫面影像及文字表現的傳播，成為擴展業務的利器。
4. 業務執行8步驟：
客戶名單、瞭解客戶、準備妥當、熱忱接觸、傾聽需求、解決方案、專業服務、持續關心。
‧ 客戶名單：積極建立客戶開發名單，經由勤勞多接觸後，持續拓展有效的客戶名單。
‧ 瞭解客戶：在電訪或會晤之前，需預知客戶的狀況，尋求具親和力的接觸話題。
‧ 準備妥當：行動之前，客戶資料、產品資料、企劃書、相關資料等等，必須準備妥當。
‧ 熱忱接觸：竭盡所能地關心客戶，處處為客戶著想，再伺機表明自己的目的。
‧ 傾聽需求：客戶沒有需求，我們就不會有機會，引導認真聽到客戶的心聲，懂得聽比懂得做重要。
‧ 解決方案：及時提出解決客戶需求的問題，超出自身範疇之事，尋求公司支援，勿妄下決定。
‧ 專業服務：多方瞭解相關性的專業知識，尤其須深入清楚瞭解自己的產品，做到知己知彼。
‧ 持續關心：客戶是我們永久關心、永久服務的朋友，客戶是我們的衣食父母。
專案管理專案可被定義為：「一連串彼此相關聯，目標相同且需耗費一段時間的作業。」專案管理則可被定義為：「計劃、指導且控制資源（人力、設備、及物料），並滿足專案的技術、成本、時間的限制。」
通常專案被認為是祗此一次的作業，但很多專案是可以重覆、或稍加改變而做其他應用。建築承包商蓋房子、或生產少量物品的公司，（如超級電腦、火車頭、或線性加速器等），都可視為專案。
專案由工作說明（statement of work, SOW）的開始；SOW為書面資料，記載欲達成目標，簡要工作說明，及預定工作進度表；當然可能還包括預算及進度等等重要的績效評估標準與書面報告的規定。
專案結構在專案開始之前，經營階層必需決定，專案需採用何種專案組織，來連結公司與專案：單純式專案、功能式專案或矩陣式專案。若選擇矩陣組織，即不同的專案（矩陣的行），向功能部間（矩陣的列）借調資源。高階主管必須選擇採用弱勢、均勢、或強勢矩陣組織。
高階經營者必須發揮判斷能力，主動去發掘、選擇、雇用及訓練，足以勝任完成專案需求的人。例如，豐田的高階經理會明確的選擇一個專案經理，他的個性和專案所要引進的產品特性相配合。因此，引進跑車時，目標市場為年輕且負冒險精神的顧客，他們選擇「戰鬥機駕駛型」的專案經理。開發高級轎車時，他們選擇「高階經理型」。它的目標是透過對專案及顧客的瞭解，選擇一個專案經理能內化產品的特性，提昇產品整體的績效。
視專案經理與功能部門經理彼此之間的權限。管理階層必須考慮專案領導人的個性。以下將針對這三種組織結構的的優、缺點，並做一比較。
《一》單純式專案組織Tom Peters曾預言：「世上大部份的工作都將是『腦力工作』，由許多小型專案導向的團隊，每一團隊皆是自主性強、及充滿創業機會的小組，所構成的半永久網路來完成；它所具備速度及彈性，宣告了我們祖先所發展出的科層式管理組織的滅亡。」Peters顯然偏好單純式專案，即自即自足的專案小組全職專注於專案。
優點：1.專案經理對專案擁有完全的自主權。
2.小組成員只須面對一個老闆。因此，不必分心向功能部門經理展示忠誠度。
3.溝通的層級較短、決策的形成較快。
4.小組之榮譽感、原動力及使命感高。
缺點：1.在專案中設備及人員無法共用，造成資源重複現象。
2.組織的目標及政策被忽略，因為小組成員在心理上、及實際上皆已脫離公司總部。
3.造成功能部門對新科技的接受較緩慢，甚至脫節。
4.專案小組沒有功能部門為後路，造成其成員耽心會因專案的完成而失業，使得專案一再的延誤。
《二》功能性專案組織在專案組織結構光譜中的另一端，是將專案建構在功能性部門中。
優點：1.一個小組的成員可同時做許多的專案。
2.專業技術的能力，不會因人員的離開而遺失。
3.功能部門成為專案完成後的歸宿，成員有升遷的機會。
4.功能部門中有大量的專業人員，在處理專案中的技術問題時，會產生綜效。
缺點：1.與功能部門的功能沒有直接相關者，專案的觀點很快的會被改掉。
2.小組成員的原動力較弱。
3.專案顧客的需求被視為次要的，且對其回應較慢。
《三》矩陣式專案組織矩陣組織為古典的特殊組織形態，其嘗試組合功能式和單純式專案的結構；專案中的成員由不同功能部門的成員所組成，由專案經理決定工作內容與完成時間，而人員及技術由功能部門經理來控制。
優點：1.強化與功能部門的溝通。
2.專案經理負有對專案成敗的責任。
3.可將資源重複的情形降至最低。
4.由於其成員屬於各功能部門，故其不會像單純式專案組織成員，擔心專案完成後出路的問題。
5.上級組織的政策被忠實的執行，因此專案能獲得較多的支持。
缺點：1.必須面對兩個主管，且常將功能主管之意見置於專案主管之前，因其掌握升遷大權。
2.矩陣式組織常是失敗的，除非專案經理有非常好的談判技巧。
3.局部最佳化是非常危險的。若專案經理緊握專案資源而不分享，則可能會危害到其它專案。
不論採用任何組織的形式，我們必須了解專案經理是顧客最主要的接觸人，因專案經理人要負專案成敗責任，溝通與彈性將會更強化。
董事長:柯有驊
